- Acquisition et Reprise d'Entreprise
- Acquisition et Reprise d'Entreprise - Technique
- Cรฉdant d'Entreprise
- Cรฉdant d'Entreprise - Technique
- Crรฉation d'Entreprise
- Crรฉation d'entreprise - Technique
- Etude de marchรฉ
- Etude de marchรฉ - Technique
- Gรฉnรฉrale
- Levรฉe de Fonds
- Levรฉe de fonds - Technique
Un cabinet M&A (Mergers and Acquisitions) estย une banque d’affaires spรฉcialisรฉe dans lesย fusionsย et acquisitions d’entreprises. Il offre des services de conseil pour des opรฉrations de cession, d’acquisition, de valorisation d’entreprises, de levรฉe de fonds, etc.
Suivez le chiffre dโaffaires, la rentabilitรฉ, le BFR, la trรฉsorerie, la satisfaction clients, le taux de rรฉtention des รฉquipes, et lโatteinte des synergies prรฉvues.
Un accompagnement professionnel sรฉcurise chaque รฉtape, optimise le prix, rรฉduit les risques juridiques et fiscaux, et augmente vos chances de rรฉussite. Les 20 questions les plus techniques et stratรฉgiques ร se poser lors dโune cession dโentreprise, avec des rรฉponses dโexpert pour anticiper, sรฉcuriser et optimiser lโopรฉration.
EBITDA, trรฉsorerie nette, BFR, taux de fidรฉlisation clients, rรฉpartition du chiffre dโaffaires, taux de rotation du personnel, part dโactifs immatรฉriels.
Ouiโฏ: la reprise dโentreprise offre de nombreux avantagesโฏ! Elle permet de sโappuyer sur une structure existante, une clientรจle, une รฉquipe et des rรฉsultats prouvรฉs.ย Pensez-y avant de vous lancerโฏ! 20 questions techniques incontournables pour sรฉcuriser votre crรฉationโฆ et pourquoi la reprise dโentreprise pourrait rรฉpondre ร certains de ces enjeux.
DUERP, affichages obligatoires, formations, assurances.ย En reprise, la politique sรฉcuritรฉ est en placeโฏ: ร auditer et ร renforcer si besoin.
Mettre en ลuvre le plan dโaction, communiquer avec ses investisseurs, suivre les indicateurs de performance, anticiper les prochains besoins de financement. Les 20 questions techniques incontournables pour sรฉcuriser votre dรฉmarche de levรฉe de fonds ou de financement.
Respect du droit du travail, dรฉclaration des bรฉnรฉficiaires effectifs, conformitรฉ RGPD, actualisation des registres lรฉgaux.
Chiffre dโaffaires, frรฉquentation, taux de conversion, satisfaction client, notoriรฉtรฉ locale, รฉvolution de la concurrence. 20 questions techniques pour fiabiliser votre รฉtude de marchรฉ et optimiser votre implantation.
Tests de notoriรฉtรฉ locale, publicitรฉ ciblรฉe, sondages, analyse des interactions et retours clients.
Oui, un accompagnement par des experts (conseil M&A, avocat, expert-comptable, banquier) permet dโรฉviter les รฉcueils, dโoptimiser le montage et de sรฉcuriser chaque รฉtape, de la recherche ร la signature.
Dรฉfinissez les droits de vote, clauses de sortie (drag along, tag along), modalitรฉs de cession, gouvernance, et mรฉcanismes de rรฉsolution de conflits.
Faites auditer et protรฉger vos actifs immatรฉriels, intรฉgrez-les dans la valorisation, et formalisez leur transfert dans les actes de cession.
Formalisez la durรฉe, les modalitรฉs dโintervention, la rรฉmunรฉration et la responsabilitรฉ dans une convention distincte, pour รฉviter tout risque de requalification.
Dรฉpend du chiffre dโaffaires, des charges, des prรฉvisions.ย En reprise, la rentabilitรฉ existante peut permettre une rรฉmunรฉration plus rapide.
Registre des traitements, mentions lรฉgales, consentements, sรฉcuritรฉ informatique.ย En reprise, il faut vรฉrifier la conformitรฉ existante.
Pas dโimposition directe sur la levรฉe, mais attention ร la fiscalitรฉ sur les plus-values lors de la cession ultรฉrieure des titres.
Elle garantit ร certains investisseurs dโรชtre payรฉs en prioritรฉ lors dโune revente ou liquidation de lโentreprise.
Analysez la durรฉe, le loyer, les charges, les clauses de rรฉvision et de sortie, faites-vous accompagner si besoin.
Accessibilitรฉ, visibilitรฉ, potentiel commercial, concurrence, coรปts, adรฉquation avec la cible.
Mettez en place un plan dโintรฉgration, dรฉfinissez des objectifs ร court et moyen terme, organisez des points rรฉguliers avec les รฉquipes, et si possible, bรฉnรฉficiez de lโaccompagnement temporaire du cรฉdant.
Data rooms sรฉcurisรฉes pour lโaudit, plateformes de gestion documentaire, logiciels de modรฉlisation financiรจre, et solutions de signature รฉlectronique certifiรฉe.
Honoraires de conseil (M&A, avocat, expert-comptable), frais dโaudit, fiscalitรฉ, droits dโenregistrement, et รฉventuels coรปts de restructuration.
Valorisez les immobilisations ร leur juste valeur, vรฉrifiez la propriรฉtรฉ, lโรฉtat, et la conformitรฉ des stocks, et ajustez le prix si nรฉcessaire.
Choix dโun expert-comptable, organisation des processโฆย En reprise, les outils et process sont dรฉjร en place.
KPIs financiers, commerciaux, RH, satisfaction client.ย En reprise, les indicateurs sont dรฉjร suivis et disponibles.
Prรฉparez vos arguments, soyez transparent, dรฉfinissez vos limites (valorisation, gouvernance, clauses), et entourez-vous dโexperts.
Vรฉrifier la titularitรฉ des brevets, marques, logicielsโฏ; prรฉvoir leur transfert ร la sociรฉtรฉ si besoin.
Oui, comparez plusieurs emplacements, analysez les flux, le voisinage et les conditions de bail.
Rรฉsumรฉ, contexte, analyse de la demande, analyse de lโoffre, synthรจse, recommandations.
Utilisez une data room virtuelle pour lโaudit, des logiciels de modรฉlisation financiรจre pour simuler diffรฉrents scรฉnarios, des outils de gestion documentaire et des plateformes de signature รฉlectronique pour accรฉlรฉrer les formalitรฉs.
Plan dโintรฉgration opรฉrationnelle, communication interne, harmonisation des outils et process, gestion du changement et formation des รฉquipes.
Anticipez les abattements, le rรฉinvestissement, le rรฉgime de lโapport-cession, et sollicitez un fiscaliste pour bรขtir la meilleure stratรฉgie.
Quelques semaines ร plusieurs mois selon la complexitรฉ.ย La reprise permet parfois de dรฉmarrer immรฉdiatement.
Rรฉpartition des pouvoirs, organes de direction, dรฉlรฉgations.ย En reprise, la gouvernance existe, ร analyser et ร adapter.
Cโest un financement temporaire qui permet dโattendre une levรฉe de fonds plus importante ou une entrรฉe de cash ร venir.
Dรฉpend du type de sociรฉtรฉ, gรฉnรฉralement 15 jours ร 1 mois entre convocation, tenue de lโAG et formalitรฉs.
Le digital complรจte la visibilitรฉ physiqueโฏ: Google My Business, rรฉseaux sociaux, click & collect, e-rรฉputation locale.
INSEE, Xerfi, Statista, CCI, fรฉdรฉrations professionnelles, cabinets spรฉcialisรฉs.
Vรฉrifiez la titularitรฉ des marques, brevets, licences et la transfรฉrabilitรฉ des contrats-clรฉs. Prรฉvoyez des avenants ou des notifications spรฉcifiques pour sรฉcuriser la continuitรฉ de lโexploitation.
รtudiez les dispositifs dโexonรฉration, le report dโimposition, la donation-cession, et le rรฉinvestissement. Faites valider la stratรฉgie par un fiscaliste.
Contrรดlez les autorisations dโexploitation, licences, certifications, conformitรฉ aux normes spรฉcifiques, et anticipez les audits ou contrรดles administratifs post-reprise.
La cession de titres (parts sociales, actions) est plus frรฉquente pour une sociรฉtรฉโฏ; la cession de fonds concerne lโactivitรฉ seule. Les impacts fiscaux et juridiques diffรจrentโฏ: faites-vous conseiller.
Publication de la cession, modification au registre du commerce, information des organismes sociaux et fiscaux, transfert des contrats et des comptes bancaires.
Formations, rรฉseaux, accompagnementโฆย Le cรฉdant peut vous former en cas de reprise, facilitant la montรฉe en compรฉtences.
Contentieux, conformitรฉ rรฉglementaire, RGPD, litiges potentiels.ย En reprise, un audit juridique permet dโidentifier les risques existants.
Prรชt bancaire, aides publiques, subventions, prรชts dโhonneur, financement participatif, autofinancement.
Prรชt temporaire pouvant รชtre converti en actions lors dโune future levรฉe de fonds ร des conditions prรฉdรฉfinies.
Renseignez-vous auprรจs de la mairie, suivez les projets dโamรฉnagement, anticipez les changements de flux.
Suivi des PLU, consultation des projets dโamรฉnagement, veille auprรจs des collectivitรฉs locales.
Anticipez les droits dโenregistrement, la TVA รฉventuelle, et optimisez la structuration de la reprise (acquisition via une holding, rachat de titres ou de fonds). Faites valider le montage par un fiscaliste.
Vรฉrifiez la valeur rรฉelle, lโรฉtat, la propriรฉtรฉ juridique, lโamortissement, les provisions pour dรฉprรฉciation, et lโadรฉquation des stocks avec lโactivitรฉ future.
Rรฉclamations sur la garantie dโactif et de passif, litiges sociaux ou fiscaux, ou non-respect des engagements post-cession.
Listez tous les litiges, estimez les risques financiers, prรฉvoyez leur traitement dans la garantie dโactif et de passif et informez le repreneur en toute transparence.
Prรฉvisionnel, plan de financement, stratรฉgie commercialeโฆย La reprise permet de sโappuyer sur des chiffres rรฉels et un historique.
Analyse de la zone, bail commercial, accessibilitรฉ, coรปts.ย En reprise, le local est dรฉjร trouvรฉ et รฉprouvรฉ.
Oui, surtout en amorรงage ou croissance, si le potentiel de dรฉveloppement est fort et la vision claire.
Clauses statutaires, pacte dโactionnaires, droits de vote diffรฉrenciรฉs, limitation des droits de veto.
Baisse de frรฉquentation, coรปts fixes รฉlevรฉs, difficultรฉ ร fidรฉliser la clientรจle, visibilitรฉ rรฉduite.
รtudes de comptage, donnรฉes municipales, capteurs, observation terrain, donnรฉes GPS anonymisรฉes.
Faites signer un NDA (accord de confidentialitรฉ) ร toutes les parties prenantes, limitez lโaccรจs aux informations stratรฉgiques et utilisez une data room virtuelle pour centraliser les รฉchanges de documents sensibles.
รtudiez la rรฉpartition des titres, les pactes dโassociรฉs existants, les droits de vote, les conventions de portage, et prรฉvoyez un nouveau pacte post-reprise si nรฉcessaire.
Prรฉvoyez des clauses de mรฉdiation ou dโarbitrage dans le protocole, et faites-vous accompagner par un conseil expรฉrimentรฉ en M&A.
Lโajustement du prix en fonction du niveau de BFR ร la date de cession รฉvite les transferts de trรฉsorerie non justifiรฉs. Prรฉcisez la mรฉthode de calcul et les seuils de tolรฉrance.
รtude de zone, accessibilitรฉ, coรปtsโฆย Une entreprise reprise dispose dรฉjร dโun emplacement testรฉ et optimisรฉ.
Baux commerciaux, contrats fournisseurs/clients, CGV, pacte dโassociรฉs.ย En reprise, ces contrats existentโฏ: il faut les auditer et les adapter si besoin.
รquipe, potentiel de marchรฉ, scalabilitรฉ, traction commerciale, innovation, rentabilitรฉ attendue.
Tenue ร jour du registre des mouvements de titres, actualisation du capital social, reporting financier renforcรฉ.
Utilisez les statistiques dรฉmographiques, socio-รฉconomiques et sectorielles pour cibler votre clientรจle.
QGIS, MapInfo, Geoconcept, outils de gรฉolocalisation Google, solutions de data visualisation.
Le repreneur doit informer et consulter le CSE ou les reprรฉsentants du personnel en amont. Le non-respect de cette obligation peut entraรฎner des sanctions et fragiliser la reprise.
Procรฉdures collectives, passifs cachรฉs, risques de revendication de biens, nรฉcessitรฉ dโaccords avec les crรฉanciers, et analyse approfondie de la viabilitรฉ du plan de redressement.
Organisez une pรฉriode de passation, documentez les process clรฉs, et prรฉsentez le repreneur ร vos partenaires stratรฉgiques.
Recensez toutes les garanties, nรฉgociez leur mainlevรฉe avec les banques, et formalisez leur extinction dans le protocole de cession.
IS, IR, TVA, CFEโฆย En reprise, analysez la fiscalitรฉ existante et ses avantages/inconvรฉnients.
Guichet unique, dรฉpรดt des statuts, publication, obtention du Kbis.ย En reprise, lโimmatriculation est dรฉjร rรฉalisรฉe.
Oui, il est fortement recommandรฉ de se faire accompagner pour la nรฉgociation, la rรฉdaction des accords et la structuration juridique.
Caution personnelle, nantissement de parts, hypothรจque, garantie BPI, assurance dรฉcรจs-invaliditรฉ.
Un fort passage augmente la visibilitรฉ et le potentiel de vente, surtout en commerce physique.
Comparez CA potentiel, charges fixes, loyers, seuil de rentabilitรฉ, retour sur investissement.
Nรฉgliger lโaudit, sous-estimer les besoins de trรฉsorerie, ignorer la culture dโentreprise, accepter un prix trop รฉlevรฉ, ou nรฉgliger lโaccompagnement post-cession. Faites-vous challenger par un expert indรฉpendant avant de vous engager.
Clauses de mรฉdiation et dโarbitrage, limitation de responsabilitรฉ du cรฉdant, procรฉdure de notification des rรฉclamations, et modalitรฉs prรฉcises de rรฉsolution des diffรฉrends.
Surรฉvaluer son entreprise, nรฉgliger lโaudit, mal prรฉparer la transmission, nรฉgliger la confidentialitรฉ, ou prรฉcipiter la nรฉgociation.
La cession de titres transfรจre lโensemble de la sociรฉtรฉ (actifs, passifs, contrats), la cession de fonds porte uniquement sur lโactivitรฉโฏ; les impacts fiscaux et juridiques diffรจrent.
Dรฉfinissez vos besoins, rรฉdigez des offres, anticipez la gestion RH.ย En reprise, lโรฉquipe est dรฉjร en place et opรฉrationnelle.
Dรฉclarations, contrats, paie, obligations sociales, DUERP.ย En reprise, lโรฉquipe existe dรฉjร , ainsi que les process RH.
Comptez gรฉnรฉralement 4 ร 9 mois entre la prรฉparation et la signature.
Rรฉdaction dโun rapport du dirigeant, assemblรฉe gรฉnรฉrale, modification des statuts, dรฉpรดt au greffe.
Analysez les attentes spรฉcifiques, proposez une offre diffรฉrenciรฉe, ajustez prix et services.
Dรฉclaration en mairie, autorisations dโurbanisme, accessibilitรฉ, normes ERP, affichage obligatoire.
Communiquez avec transparence, รฉcoutez les attentes, impliquez les salariรฉs dans la nouvelle dynamique, et rassurez sur la pรฉrennitรฉ de lโactivitรฉ. Un climat social sain est un atout clรฉ pour la rรฉussite de la reprise.
Utilisez les mรฉcanismes dโearn-out, locked box, closing accounts, ou clauses dโajustement basรฉes sur le BFR ou la situation nette ร la date effective.
Oui, un accompagnement temporaire (convention de transition) est souvent nรฉgociรฉ pour faciliter la transmission et rassurer le repreneur.
Activation de la garantie dโactif et de passif, litiges sur la conformitรฉ des informations transmises, contestation des ajustements de prix ou des engagements non tenus.
Absence de clients, imprรฉvus financiers, mรฉconnaissance du marchรฉโฆย La reprise rรฉduit certains risques grรขce ร lโhistorique dโactivitรฉ.
Choix du rรฉgime, dรฉclarations, รฉchรฉances, rรฉcupรฉration.ย En reprise, le systรจme de gestion de la TVA est dรฉjร opรฉrationnel.
Dilution du capital, perte de contrรดle, divergence de vision, pression sur la croissance, obligations de reporting.
Les actions de prรฉfรฉrence offrent des droits particuliers (dividende prioritaire, liquidation prรฉfรฉrentielle, droits de vote renforcรฉsโฆ)
Google Maps, annuaires professionnels, visites terrain, outils SIG (systรจmes dโinformation gรฉographique).
Utilisez les bases locales (population, revenus, entreprises), croisez avec vos hypothรจses de marchรฉ.
Oui, en cas de cession de fonds ou dโentreprise, le transfert des contrats de travail est automatique (article L.1224-1 du Code du travail). Prรฉparez-vous ร dialoguer avec les รฉquipes et ร valoriser leur expertise pour assurer la continuitรฉ.
Information et consultation du CSE, maintien des avantages acquis, transfert automatique des contrats de travail (L.1224-1), gestion des รฉventuels plans sociaux ou accords dโentreprise.
Prรฉparation (diagnostic, valorisation), recherche de repreneur, nรฉgociation, audit dโacquisition, signature protocole, closing et accompagnement post-cession. Comptez 6 ร 18 mois selon la complexitรฉ.
Information et consultation du CSE, transfert automatique des contrats de travail (L.1224-1), maintien des usages et accords collectifs, gestion des รฉventuels contentieux sociaux.
Brevets, marques, NDAโฆย En reprise, vous bรฉnรฉficiez souvent dโun portefeuille de propriรฉtรฉ intellectuelle dรฉjร constituรฉ.
Tenue dโune comptabilitรฉ rรฉguliรจre, choix dโun expert-comptable, logiciels adaptรฉs.ย En reprise, les process et outils sont dรฉjร en place.
Tout dรฉpend des besoins et de la valorisationโฏ: il faut garder le contrรดle tout en rendant lโopรฉration attractive pour lโinvestisseur.
Signature dโaccords de confidentialitรฉ (NDA) avant tout partage de documents sensibles.
Calculez le nombre de clients potentiels, leur frรฉquence dโachat et le panier moyen.
CA, frรฉquentation, taux de conversion, panier moyen, notoriรฉtรฉ, part de marchรฉ.
Signature dโune lettre dโintention (LOI), rรฉalisation de lโaudit, nรฉgociation du protocole dโaccord, rรฉdaction des actes de cession, rรฉalisation des formalitรฉs administratives et transfert effectif des titres ou du fonds. Chaque รฉtape doit รชtre sรฉcurisรฉe juridiquement.
Analysez les droits dโenregistrement, la TVA, la fiscalitรฉ des plus-values, lโoptimisation via une holding, et anticipez les consรฉquences fiscales post-reprise (intรฉgration fiscale, remontรฉe de dividendes, etc.).
Plus-value imposable, rรฉgime dโabattement, droits dโenregistrementโฆ Faites-vous accompagner pour optimiser la fiscalitรฉ selon votre situation personnelle.
Analysez les clauses de changement de contrรดle, obtenez lโaccord des partenaires si nรฉcessaire, listez les contrats stratรฉgiques ร transfรฉrer ou ร renouveler.
Tout dรฉpend de votre projet et de vos compรฉtences.ย En reprise, il peut รชtre pertinent de sโassocier avec le cรฉdant pour une transition en douceur.
Chiffrage des investissements, charges, recettes, seuil de rentabilitรฉ.ย En reprise, le prรฉvisionnel sโappuie sur des chiffres historiques.
Un contrat qui organise les relations entre associรฉsโฏ: droits de vote, cessions de parts, gouvernance, clauses de sortie.
Audit approfondi rรฉalisรฉ par les investisseurs sur les aspects financiers, juridiques, commerciaux, sociaux et techniques de lโentreprise.
Questionnaires, entretiens, observations, tests de concept, analyse des retours clients potentiels.
Nombre dโacteurs, parts de marchรฉ, taux de renouvellement, barriรจres ร lโentrรฉe.
Risques de passifs cachรฉs, surรฉvaluation, perte de clients stratรฉgiques, dรฉpendance au dirigeant sortant, litiges en cours, ou difficultรฉs dโintรฉgration de lโรฉquipe. Un audit rigoureux et une phase de transition bien prรฉparรฉe limitent ces risques.
Audit des brevets, marques, licences, logiciels ; vรฉrification de la titularitรฉ et de la validitรฉ ; formalisation du transfert et gestion des contrats de confidentialitรฉ associรฉs.
Faites signer un accord de confidentialitรฉ (NDA) ร chaque candidat repreneur et limitez la diffusion des informations sensibles.
Vรฉrifiez la titularitรฉ des marques, brevets, logicielsโฏ; rรฉgularisez les contrats de cession ou licencesโฏ; protรฉgez le savoir-faire et formalisez le transfert.
Aides rรฉgionales, nationales, exonรฉrations, accompagnement Bpifranceโฆย La reprise dโentreprise ouvre aussi droit ร de nombreuses aides spรฉcifiques.
Aides rรฉgionales, nationales, exonรฉrations, subventions sectorielles.ย En reprise, certaines aides spรฉcifiques sont possibles (exโฏ: ARCE, NACRE, aides ร la reprise).
Mรฉthodesโฏ: DCF (actualisation des flux), comparables de marchรฉ, multiples sectoriels, mรฉthode patrimoniale.
Pas dโimposition ร la souscription, mais attention ร la fiscalitรฉ sur les plus-values ร la cession des titres.
La zone primaire regroupe les clients les plus proches, la secondaire englobe ceux qui viennent moins frรฉquemment ou de plus loin.
Entretiens, focus groups, observation participante, analyse de verbatim.
Obtenez une garantie dโactif et de passif couvrant les risques antรฉrieurs ร la cession, une clause de non-concurrence, et si possible, un complรฉment de prix conditionnรฉ ร la performance future (earn-out). Faites valider ces points par un avocat spรฉcialisรฉ.
Vรฉrifiez les clauses de changement de contrรดle, la nรฉcessitรฉ dโaccords des partenaires, la reconduction ou la rรฉsiliation automatique, et anticipez la renรฉgociation des conditions contractuelles.
La garantie dโactif et de passif est la plus couranteโฏ; elle couvre les risques antรฉrieurs ร la cession. Prรฉvoyez aussi une clause de non-concurrence adaptรฉe.
Accord de confidentialitรฉ (NDA), data room sรฉcurisรฉe, diffusion limitรฉe des informations sensibles, traรงabilitรฉ des accรจs et รฉchanges.
Prospection, communication, rรฉseauโฆย Une entreprise reprise dispose dรฉjร dโune clientรจle et dโune notoriรฉtรฉ.
Dossier solide, business plan chiffrรฉ, garanties.ย En reprise, lโhistorique rassure les banques et facilite lโobtention de financements.
Executive summary, pitch deck, business plan, prรฉvisionnels financiers, statuts, cap table, contrats-clรฉs.
Conseil dโadministration ou comitรฉ stratรฉgique, droits de veto, nomination de reprรฉsentants des investisseurs.
Analysez la densitรฉ de population, le pouvoir dโachat, la frรฉquentation, les zones de chalandise et lโoffre existante.
รchantillonnage reprรฉsentatif, questionnaire structurรฉ, diffusion multicanale, analyse statistique.
Demandez les trois derniers bilans, les comptes de rรฉsultat, la liasse fiscale, les grands livres, contrats-clรฉs, baux, statuts, liste des immobilisations, organigramme et tous les engagements hors bilan. Vรฉrifiez la cohรฉrence des informations fournies.
Identifiez et valorisez les cautions, garanties, contrats futurs et autres engagements non inscrits au bilan. Intรฉgrez-les dans la valorisation et nรฉgociez leur prise en charge dans le protocole.
รvaluez la soliditรฉ financiรจre, la compatibilitรฉ humaine et stratรฉgique, lโexpรฉrience sectorielle, et la capacitรฉ ร pรฉrenniser lโentreprise.
Le prix peut รชtre ajustรฉ aprรจs la cession en fonction de la situation nette, du BFR ou dโรฉvรฉnements post-closing. Prรฉcisez les modalitรฉs de calcul et les dรฉlais de rรฉclamation.
Calculez vos coรปts, analysez le marchรฉ, positionnez-vous.ย En reprise, vous disposez dโhistoriques de prix et de marges pour vous guider.
RC Pro, multirisque, perte dโexploitation, protection juridiqueโฆย En reprise, vรฉrifiez la couverture actuelle et son adรฉquation aux risques.
Business plan solide, prรฉsentation claire du projet, projections financiรจres, รฉquipe, stratรฉgie de sortie pour les investisseurs.
Reporting rรฉgulier, accรจs ร certains documents, information sur รฉvรฉnements majeurs, respect du pacte dโactionnaires.
Accessibilitรฉ, visibilitรฉ, flux de clients, voisinage commercial, coรปts, rรฉglementation locale.
Exploitez les bases INSEE, CCI, observatoires sectoriels, rapports dโรฉtudes de marchรฉ.
Mixez apport personnel, emprunt bancaire, investisseurs privรฉs, aides publiques et crรฉdit-vendeur. Un business plan solide et rรฉaliste est indispensable pour convaincre les financeurs et sรฉcuriser leur engagement.
Garantie dโactif et de passif, garantie de passif social, clause de rรฉvision de prix, garantie de conformitรฉ rรฉglementaire, et clause de non-concurrence adaptรฉe au secteur.
Oui, lโinformation et la consultation du CSE sont obligatoires avant la signature, sous peine de sanctions. Prรฉparez une communication adaptรฉe.
Identifiez et documentez tous les engagements (cautions, garanties, litiges potentiels, contrats non enregistrรฉs). Prรฉvoyez leur traitement dans le protocole.
Analysez la concurrence, les besoins clients, les tendances.ย Reprendre une entreprise, cโest aussi bรฉnรฉficier dโune clientรจle existante et de donnรฉes rรฉelles.
Choix de la banque, justificatifs, gestion du cash-flow, outils de suivi.ย En reprise, le compte existe, la gestion de trรฉsorerie est dรฉjร structurรฉe.
Business angels, fonds dโamorรงage, capital-risque, fonds de dรฉveloppement, family offices, plateformes de crowdfunding.
Droit de prรฉemption, clause de sortie conjointe, anti-dilution, liquiditรฉ, gouvernance, vesting, non-concurrence.
Identifiez les concurrents directs et indirects, analysez leurs forces/faiblesses, leur positionnement et leur notoriรฉtรฉ.
Google Forms, SurveyMonkey, Excel, Power BI, outils CRM, applications mobiles de sondage.
Un audit complet couvre la finance (dettes, trรฉsorerie, marges), le juridique (contrats, statuts, litiges), le social (effectifs, climat social), le fiscal, lโenvironnemental et lโopรฉrationnel. Impliquez des experts pour dรฉtecter les risques cachรฉs et sรฉcuriser la transaction.
Prรฉparez les statuts, contrats, bilans, registres lรฉgaux, et anticipez les formalitรฉs post-cession (publicitรฉs, modifications au greffe, etc.).
Bilan, comptes de rรฉsultat, annexes, contrats-clรฉs, baux, titres de propriรฉtรฉ, registre des immobilisations, contentieux en cours, contrats de travail, propriรฉtรฉ intellectuelle.
Rรฉdaction des statuts, immatriculation, ouverture dโun compte, assurancesโฆย La reprise peut simplifier certaines dรฉmarches, lโentreprise รฉtant dรฉjร enregistrรฉe.
Impรดt sur les sociรฉtรฉs (IS), impรดt sur le revenu (IR), TVA, CFEโฆย En reprise, le rรฉgime fiscal existant peut avoir des avantages ou des contraintes ร analyser.
Les fonds propres sont des apports en capital, la dette correspond ร des emprunts ร rembourser.
Analyse des comparables, mรฉthode des flux de trรฉsorerie actualisรฉs (DCF), multiples de marchรฉ, analyse du potentiel de croissance.
Sources publiques (INSEE, CCI, observatoires), รฉtudes sectorielles, enquรชtes terrain, interviews, internet.
Dรฉlimitez la zone avec des outils SIG, analysez flux et densitรฉ, croisez avec les donnรฉes INSEE.
Combinez plusieurs mรฉthodes (actifs nets rรฉรฉvaluรฉs, multiples dโEBITDA, DCF). Comparez avec des transactions rรฉcentes du mรชme secteur. Attention : la valorisation doit รชtre adaptรฉe au contexte, ร la structure financiรจre et ร la dynamique du marchรฉ.
รvaluation de la capacitรฉ dโendettement (ratio Dette/EBITDA), montage dโune holding de reprise, nรฉgociation des covenants bancaires, structuration du capital (equity, mezzanine, dette senior), et planification des flux de remboursement.
Rentabilitรฉ, perspectives de croissance, qualitรฉ de lโรฉquipe, dรฉpendance clients/fournisseurs, situation financiรจre, et structure juridique.
Identifiez les risques potentiels, quantifiez les engagements hors bilan, limitez la durรฉe et le montant, et nรฉgociez les modalitรฉs de mise en ลuvre.
Apport personnel, prรชts bancaires, aides publiques, crowdfundingโฆย En reprise, les banques financent souvent plus facilement un projet dรฉjร rentable.
Dรฉpรดt ร lโINPI, veille concurrentielle, NDA.ย En reprise, les droits de propriรฉtรฉ intellectuelle sont ร vรฉrifier et ร transfรฉrer.
Idรฉalement lorsque le projet est structurรฉ, que le marchรฉ est validรฉ et que des besoins prรฉcis de financement sont identifiรฉs (amorรงage, dรฉveloppement, internationalisationโฆ)
Perte de pourcentage de dรฉtention suite ร lโentrรฉe de nouveaux investisseurs lors dโune augmentation de capital.
Dรฉfinissez vos cibles (B2B/B2C), analysez leurs besoins, comportements et critรจres de choix.
Analyse du panier moyen, frรฉquence dโachat, taux de pรฉnรฉtration, benchmarking sectoriel.
Analysez la rentabilitรฉ sur plusieurs exercices, la stabilitรฉ du chiffre dโaffaires, la dรฉpendance ร quelques clients ou fournisseurs, la rรฉputation locale et la capacitรฉ dโadaptation de lโรฉquipe. Privilรฉgiez les entreprises avec un potentiel dโamรฉlioration identifiรฉ.
Vรฉrification des รฉtats financiers, conformitรฉ sociale et fiscale, analyse des litiges, audit des contrats-clรฉs, inventaire des engagements hors bilan, et contrรดle des droits de propriรฉtรฉ intellectuelle.
Faites rรฉaliser une valorisation par un expert, combinant mรฉthodes patrimoniale, de rendement et comparative, et tenant compte des spรฉcificitรฉs sectorielles.
Imposition sur la plus-value, rรฉgime dโabattement, apport-cession (article 150-0 B ter), exonรฉrations possibles (PME, dรฉpart ร la retraite), et fiscalitรฉ locale.
Auto-entrepreneur, SARL, SAS, EURLโฆ Le choix dรฉpend de votre projet, de votre situation et de vos ambitions.ย La reprise implique aussi un choix de structureโฏ: analysez ce qui existe dรฉjร โฏ!
Rรฉdaction, signature, dรฉpรดt au greffe, publication.ย En reprise, les statuts existentโฏ: il sโagit de les adapter si besoin.
Fonds propres, prรชts bancaires, aides publiques, love money, crowdfunding, business angels, fonds dโinvestissement, leasing, affacturage.
Centralisezโฏ: statuts, Kbis, business plan, comptes, contrats-clรฉs, propriรฉtรฉ intellectuelle, baux, litiges รฉventuels, tableaux de capitalisation.
Analyse de la demande, รฉtude de la concurrence, analyse de lโoffre, segmentation, synthรจse et recommandations.
Utilisez des critรจres sociodรฉmographiques, comportementaux, gรฉographiques et psychographiques.
Ciblez les plateformes spรฉcialisรฉes (CRA, Fusacq, Bpifrance Transmission), sollicitez les rรฉseaux consulaires et professionnels, et activez le bouche-ร -oreille. Un conseil : soyez proactif et multipliez les canaux pour maximiser vos opportunitรฉs.
Le rachat de titres implique la reprise de lโensemble des actifs et passifs, alors que le rachat de fonds permet de cibler uniquement lโactivitรฉ. Les impacts fiscaux, sociaux et contractuels diffรจrent : analysez la structure juridique, la fiscalitรฉ et les risques associรฉs.
Idรฉalement, 2 ร 3 ans avant la cessionโฏ: rรฉalisez un diagnostic, structurez vos process, anticipez les points faibles et commencez ร organiser la documentation.
Garantie dโactif et de passif, clause de non-concurrence, conditions suspensives, ajustement de prix, modalitรฉs de paiement, pacte de confidentialitรฉ.
Dรฉfinissez votre projet, rรฉalisez une รฉtude de marchรฉ, choisissez votre statut.ย Et si vous repreniez une entreprise dรฉjร existanteโฏ? Cela vous ferait gagner du temps sur la phase de lancement.
Auto-entrepreneur, SAS, SARL, EURL, SAโฆ Le choix dรฉpend de la taille, du nombre dโassociรฉs, de la fiscalitรฉ et de la protection sociale.ย En reprise, le statut est dรฉjร en placeโฏ: analysez-le avant de le modifier.
Cโest une opรฉration par laquelle une entreprise obtient des capitaux auprรจs dโinvestisseurs (business angels, fonds, etc.) en รฉchange dโune part de son capital.
Prรฉparation des documents, valorisation, recherche dโinvestisseurs, nรฉgociation, due diligence, rรฉdaction des accords, closing.
Pour valider la faisabilitรฉ du projet, comprendre la demande, la concurrence et les tendances du secteur.
Google Maps, SIG, annuaires professionnels, bases CCI, outils de veille concurrentielle.
Identifiez vos objectifs personnels et professionnels, dรฉfinissez vos critรจres de recherche (secteur, localisation, taille, potentiel), puis รฉlaborez un plan dโaction structurรฉ. Faites-vous accompagner dรจs le dรฉpart pour gagner du temps et รฉviter les erreurs de dรฉbutant.
Clauses suspensives (financement, autorisations rรฉglementaires), garantie dโactif et de passif, clause de non-concurrence, modalitรฉs dโajustement de prix, calendrier de closing, et conditions de rรฉitรฉration des engagements.
